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战略规划

经过各利益攸关方长达一年的合作努力，于2023年9月启动, “创更强未来2025”(CSF2025)是一项为期三年的计划，旨在为香港社会提供优质教育. 定位于适应当今劳动力的动态需求, 这一战略计划充满了我们对反种族主义和创伤知情做法的承诺. CSF2025概述了四个战略方向，以规划学院到2025年及以后的课程.

探索我们的进步, 策略, 以及我们渴望做出的有影响力的改变, 深入研究以下三个关键资源:

  • 发布mg电子试玩app:
    揭开我们战略计划的开端, 《MG免费游戏试玩平台》(CSF2025), 通过这个 mg电子试玩app故事 它捕捉到了2023年9月发射时的兴奋和合作努力.
  • 计划的故事图:
    通过我们的互动，了解CSF2025的战略格局 StoryMap. 本视觉指南提供了该计划关键要素的全面概述, 战略方向, 以及它为我们学院的未来设定的轨迹.
  • 年度进度报告:
    深入研究我们成就的细节, 策略, 我们希望通过审查我们的 2023年度进度报告. 今年报告中提供的数据可作为kpi的基准, 随着新信息的出现，未来的报告将提供更新的指标和更新的调查数据.

CSF2025 -战略方向

战略方向一:
发展成为一所反种族主义、了解创伤的大学.
  1. 展示mg电子试玩app成为反种族主义者的公共机构承诺, 创伤告知机构，并通过纵向和横向的机构结构在内部嵌入这一承诺
  2. 通过反种族主义审查政策手册, 创伤知情镜头和改变为公平提供障碍的政策
  3. 吸引, 雇佣, 并保留BIPOC的教职员工，同时支持和扩大学院平权行动计划中概述的目标
  4. 通过增加知识的举措，发展和维持反种族主义创伤专业人员的员工基础, 技能, 以及所有大学员工的能力.
  5. 为制定公平优先事项提供资源
  6. 在整个学术经历中融入学院的承诺，并通过文化响应反种族主义创伤的课程和教学法改善教学
  7. 为了解工作重点以及对进展和所有优先领域进行基准测试提供支持
战略方向二:
培养以学生为中心的学习环境，促进和支持学术卓越和个人发展.
  1. 通过加强学术课程和促进创新教学和规划，使学术组合最大化
  2. 创造并维持一个清晰的, 为所有学生提供连贯和鼓舞人心的学术环境, 支持他们从入学到毕业再到就业.
    1. 建立及加强有助教育成功的整体支援.
    2. 修订和实施mg电子试玩app策略，以加强我们的承诺，增加弱势学生的受教育机会，并为有不同学术需求的学生提供服务
    3. 加大对学生的保留、转学和研究生的便利力度
战略方向三:
鼓励合作，加强组织文化, 透明的沟通, 优化操作.
  1. Strengthen organizational culture to prioritize a positive and engaging environment that nurtures innovation and creativity; encourages contributions; and develops compassion and respect towards other’s ideas and views.
  2. 提供发展机会，加强员工作为领导者的角色, 导师, 教育工作者, 提高教与学的质量.
  3. 优化操作，提高空间利用率, 采用创新技术, 提高数据流畅性，优先考虑学生的成功.
  4. 加强校园各部门之间的沟通, 分歧, 团队通过有意的, 恭敬地分享想法
战略方向四:
构建, 增强, 维持与社区合作伙伴的关系，以应对我们社区不断变化的经济和劳动力需求，并为一个更加社会公正的世界做出贡献.
  1. 加强和发展战略伙伴关系
  2. 通过与K- 12联盟建立积极和持续的关系，增加周边高中地区的市场份额
  3. 利用全面和集中的战略来发展, 支持, 促进社区参与和慈善事业
  4. 透过创新提升公众对圣保罗书院的认识, 全面的, 动态品牌, 市场营销, 推广策略

年度计划

年度计划允许每个部门建立具体的目标和可操作的任务，概述部门计划如何工作以支持战略计划的目标，并说明教职员工如何在实现目标中发挥作用.

部门及运作计划

mg电子试玩app从事系统的分区和业务规划. 部门和运营计划与学院的战略计划保持一致, 创造更美好的未来, 2025. 每个部门或业务领域都确定了要完成的关键活动和要衡量的结果，以帮助mg电子试玩app实现其目标.

综合计划及预算

mg电子试玩app的规划以综合的方式在学术和非学术单位之间进行，并考虑到长期和年度需求. 按年计算, 所有学术课程, 学术支援单位, 学生服务, 行政单位参与综合规划和预算过程，旨在收集和收集来自学院各级的投入.

整合是显而易见的:

  • 过程——计划过程整合了战略计划, 运营计划, 年度工作计划和项目审查, 学生学习评估, 以及机构和外部数据.
  • 财务——预算过程与我们的计划过程保持一致，并根据战略计划优先事项制定预算优先事项, 行动计划优先事项, 年度工作计划.
  • 结构——整合过程发生在学术和非学术单位之间.
  • 人——输入, 反馈, 协作决策贯穿于整个计划和预算周期，有多种参与机会.
战略规划在线(SPOL)

mg电子试玩app采用一个综合的规划过程，由一个全面的软件系统支持, 被称为 战略规划在线(SPOL). SPOL是一个电子计划系统，允许战略计划的完全集成和对齐, 年度规划重点, 评估和项目评审数据, 预算要求以及明尼苏达州系统的优先事项. SPOL跟踪教育计划改进的实施和进展, 服务, 并在一个持续不断的改进周期中运作.

综合计划和预算程序

预算计划

年度经营预算是以货币形式表述的组织计划. mg电子试玩app准备预算, 根据董事会政策和明尼苏达州立学院和大学系统程序计划开支和分配资金.

mg电子试玩app财务部旨在通过将战略和财务规划联系起来的预算过程，为学院的使命提供卓越的客户服务，以确保学院的长期财务健康.

FY21预算
规划及预算原则

学院将进行规划, 预算, 并根据对学院预算规划原则的承诺作出决定;

  • 原则1:年度预算由学院制定的年度优先事项决定. 为了使预算过程具有战略性, 与资源分配有关的决定必须以年度规划过程为基础，并支持确定的学院优先事项.
  • 原则2:预算开发利用并优先考虑从数据知情过程中做出的决策. 预算必须平衡. 年度预算的规划必须以预期支出不超过预期收入的方式进行. 考虑对支出模式进行年度评估，包括对过去的支出决定及其对战略优先事项的影响进行严格审查.
  • 原则3:所有最终的预算决定都是基于对成本和战略优先级的公平和公正的评估. 一旦预算获得批准, 各部门应在年度预算范围内运作, 除非出现不可预见的情况(e).g.，州拨款减少，mg电子试玩app变化，无资金授权等.)在一年内发生. 如果出现了计划外和/或意外的成本, 预计各部门将评估如何用现有资金来消化这些费用, 在要求额外资金之前可用的资源.
  • 原则4:保持透明, 及时的, 事实, 以及整个大学社区的诚实沟通. 学院将及时提供有关预算和规划过程的信息和更新，包括共享治理委员会, 学院范围内的市政厅讨论和部门/部门反馈.
  • 原则5:关注长期战略成果. 预算和规划需要从多年的角度来实现战略目标, 优先事项和目标.
  • 原则6:尽可能减少对学生的影响成本. 预算计划是为了限制由于新举措和服务/计划而可能发生的学生额外费用. 尽可能使用一次性资金来抵消这些费用.
预算资源

有关更多信息，请参阅以下预算资源:

如果您对mg电子试玩app的预算流程有任何问题或意见, 请发邮件到 斯科特•威尔逊.
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